Цели команды Holaf
🔸ориентация на развитие профессионализма
🔸улучшение всех процессов и коммуникаций, тем самым повышение эффективности работы
🔸стать лучшими в категории «товары для хранения»
🔸к 2025 году войти в рейтинг топ-100 продавцов MPstat по выручке
‼️‼️‼️ ВАЖНО понять, зачем нам данная цель, что дальше
Почему нам точка В плана не нужна, а необходима в ближайшее время? План масштаба Holaf
Цель В - набитие ресурсов
- поддержание скорости по продуктам 15 шт/месяц
- Франчайзинговая модель. ООО - роялти
- Создание академии полноценной для сотрудников
- Переход к оргструктуре команды, которая масштабируется
- 500+ млн выручка 2024 - для ресурсов и фундамента
- Мой фокус - продукт
Цель С - подготовка масштаба
- Доходим до 10-15 ип франшизы и осознания, что будет 1.5-2 ярда за год (за счет месячной выручки в моменте)
- Рост матрицы до 1500 продуктов. Выход на соответствующую скорость
- Далее моей ип-Шкой переход на ндс. Так как на таком количестве продуктов, явно стратегия в ндс должна быть
- Ребрендинг максимально продуманный под стратегию роста до 20 ярдов, топ снг бренда товаров для дома
- С ООО крутим блогеров на рост аудитории бренда
- С ООО выход в сети - масштаб бренда
- С ООО качаем сети - Хофф, магнит, пятерка и тд
Цель D - масштаб, конкуренция за топ места рынка России